¿Dónde está la plata de nuestras Cooperativas?

Desde el año 2000 el Gobierno de la Provincia retiene indebidamente un fondo que les pertenece a las Cooperativas, el perjuicio llegaría a los 40 millones de pesos para el cooperativismo cordobés, en Calamuchita también aportamos a este verdadero agujero negro y no recibimos nada a cambio.

Por Alejandro Montbrun


Se trata de los llamados “fondos de educación cooperativa”, un aporte del 2% de su capital que hacen todas las cooperativas y que luego, según ley provincial 7734, deben ser devueltos por el gobierno provincial promoviendo la educación cooperativa en todos los niveles de enseñanza y promoviendo también la creación y el desarrollo de las cooperativas de todos los ciclos del quehacer económico.
Eduardo Ingaramo es PTE de la Comisión de Cooperativas y Mutuales del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Córdoba y docente en temas cooperativos.
De visita por Villa Gral. Belgrano nos esclarece el tema “del dos por ciento que se paga el uno por ciento corresponde a la nación y el otro uno por ciento va a las provincias” Ingaramo señala que el Gobierno de la Provincia de Córdoba no devuelve los fondos a las cooperativas “en la provincia no se han otorgado subsidios, no se han otorgado créditos”
Y agrega “las estimaciones respecto de cuanto se acumulo como fondo provincial, mas allá de la pretendida intención provincial de darlo como fondo perdido, indican que esto estaría entre 20 y 40 millones de pesos” y para el año en curso apunta “las cifras que hoy se están computando esta en orden de 4 millones de pesos para la provincia de Cba “.
En 2007 cansados de esta situación los cooperativistas intimaron al Gobierno de José Manuel De la Sota, consultado sobre la acción Ingaramo es contundente “el gobierno provincial no ha respondido”.
Desde el año 2000 rige la ley 8836, un articulado que incluye la figura del Estado Cristalino, con normas tendiente a transparentar toda las cuentas provinciales, es sorprendente que el mismo Gobierno que sanciono la ley, no rinda cuentas y se limite a no responder sobre el destino de los fondos cooperativos.

Calamuchita, también lo sufre
“Esta cooperativa aportó por el ejercicio finalizado en 2008, $43.793,48 (la mitad va a la provincia N.A)” , los números hacen alusión al aporte de los fondos de educación cooperativa en cuestión y son brindados por el contador Maldonado, auditor de la Coop. de Luz y Fuerza de Villa Gral Belgrano. La importante suma que se ve obligado a tributar la Cooperativa sin beneficio alguno es indignante, refuerza esta postura el Secretaria del Consejo de Administración Jorge Firley “no existe retorno de esta plata” y completa. “a nivel local eso fondos se podrían utilizar, no solo para capacitar gente, sino también para participar en lo que es el cooperativismo”, el Secretario añade que a pesar de no recibir el dinero provincial, con un enorme esfuerzo y recursos propios se tarta de difundir los valores cooperativos.
La historia se repite en otras cooperativas de la región, “Nunca nos giraron eso fondos” comenta Hugo Barboza Pte de la Coop Luz, Fuerza y Anexos de los Reartes, incluso esa cooperativa hizo gestiones para conseguir algún beneficio pero no obtuvo respuesta positiva.
Cooperativas que pueden denominarse chicas, también hacen su aporte, desde La Cumbrecita han aportado a ese fondo $7500, y obviamente nadie los convocó para comentarles que hicieron con su dinero.
Para fin de 2008 la Cooperativa Villa Rumipal aportaría al fondo señalado $4800, según estima el Gerente de la entidad René Yasina y por estos días presentaran un proyecto de educación cooperativa a la provincia, no podemos mas que desearles suerte dado el magro resultado que han obtenido otras instituciones.

La limosna de Schiaretti
A mediados de 2008, el gobernador decidió convocar a las cooperativas para devolverles su dinero, lo humillante es la suma que se dispone, ¡$300.000, para todas las cooperativas de Córdoba!, parece realmente una burla que luego de ocho años se intente una devolución de alrededor del 1% del dinero que se guardó el gobierno provincial y que nunca informó en que lo gastó o donde está.
Un importante hombre de la política calamuchitana, reparte hoy el tiempo en la cooperativa de su localidad, se excusa de brindar información sobre los “fondos de educación cooperativa” porque no lo autoriza el consejo administrativo, pero comenta off de record “ la provincia nos llamó de urgencia para una reunión en donde iban empezar a devolver el dinero de los fondos, me puse traje y corbata y partí a Córdoba, resulta que ahora quieren dar $300.000 para todas las cooperativas de la provincia, ¡ es una vergüenza!, con eso no se hace nada y seguro que acá no nos llega un mango”
Que a Calamuchita no nos “llegué un mango” no es un hipótesis descabellada, nuestras cooperativas tienen un peso pequeño en el contexto provincial y la estrategia del dúo De la Sota-Schiaretti ha sido siempre la de tomar como interlocutores válidos a “los grandes” de todo el orden económico, y asignar recursos a las grandes poblaciones en donde hay muchos electores por seducir.

Siguen poniendo el hombro...y la plata
La Comunidad Regional de Calamuchita, convocó a varias cooperativas de la zona para formar una comisión dedicada a tratar nuestros problemas ambientales relacionados con el deterioro de las cuencas hídricas.
La concientización y la educación para la protección del medio ambiente es uno de los puntos sobresalientes que se proponen. Este caso sería uno mas para aplicar los “fondos de educación cooperativas”, pero por ahora los pocos o muchos gastos que se utilizan para evaluar proyectos y demás son absorbidos por las cooperativas.
Es incomprensible que las máximas autoridades del Ente Regional no gestionen sobre dichos fondos para que vuelva algo de lo que las cooperativas aportan y que les corresponden por ley.

Un gobierno poco transparente abre la puerta al manejo discrecional de los recursos y de ahí a entrar en la corrupción hay un paso, juzgue el lector en que estadio se sitúan nuestros últimos gobernadores.

LA COMUNIDAD REGIONAL Y SU MODELO DE GESTIÓN EN EL AEROPUERTO CALAMUCHITA

Por A.Montbrun

Muchas veces, La corrupción y la falta de ética que acompañan algunos procesos políticos nos impiden analizar otras cuestiones relacionadas a tal o cual política.
Es importante y hasta una obligación denunciar lo primero, pero mientras tanto la dinámica de gobierno nos va dejando modelos administrativos y económicos que perdurarán en el tiempo con más o menos corrupción.

En el departamento Calamuchita nos encontramos con un caso que podría enmarcarse en esta discusión. Se trata de nuestro Legislador con funciones ejecutivas, Carlos Alessandri. Es innegable que su persona se vincula recurrentemente con los hechos más polémicos del gobierno delasotista.
Aquí podríamos seguir la línea de los medios de comunicación de la capital cordobesa e insistir sobre el comportamiento ético del Sr. Alessandri. Pero en el siguiente texto vamos más allá y analizamos el contenido del modelo de gestión en la Comunidad Calamuchitana que él preside.

Según las conclusiones del XI Congreso del Centro Latinoamericano de Administración (CLAD), el proceso de Regionalización puede tener diferentes motivaciones,
(Técnicas administrativas, de carácter democrático o histórico-político). Pero no hay que dejar pasar por alto que se suele utilizar la palabra "regionalización" como eufemismo para obviar la palabra descentralización. En sí misma, la palabra descentralización no conlleva una carga emotiva lingüística desfavorable, pero al introducirla en el plano del discurso, es necesario explicar la forma en que se llevará a cabo la descentralización de funciones en el plano estatal, y entonces aquí viene el problema, que no es otro que el del aporte los fondos.

Si tomamos el mecanismo de conformación de fondos para la culminación del “primer aeropuerto turístico de Calamuchita” nos encontramos con que los únicos aportantes son los municipios y comunas, y así la llamada Regionalización funciona al estilo de una descentralización de funciones por parte del Gobierno Provincial pero sin enviar los respectivos fondos. Una gran porción de la bibliografía latinoamericana de administración pública condena este accionar, y las experiencias en este tema del modelo menemista (a nivel nacional) y mestrista (en el plano provincial) han hecho tan evidente su fracaso que en la reforma de la constitución nacional de mil novecientos noventa y cuarto se incorporó en el articulo 75 un párrafo donde se explicita que cualquier descentralización de funciones debe ir acompañada de sus respectivos fondos. Curiosamente en su articulado, la Ley de Regionalización de la Provincia de Córdoba no menciona este compromiso que debe tener el gobierno central con el envío de los fondos. Seguramente, este olvido no responde a un hecho fortuito sino que plasma con todo su fuerza la orientación ideológica que tuvo el gobierno delasotista encargado de sancionarla.


Con una sorprendente estrategia discursiva, nuestro de Legislador-Presidente nos quiere convencer que no es justo que el municipio de Villa Rumipal tenga que terminar el aeropuerto calamuchitano por sus medios. Obviamente, esta argumentación es falsa, apelando a lazos de solidaridad para ocultar esta verdadera transferencia de competencias sin la respectiva reasignación de los recursos.

Planteado de esta manera sería hasta un tanto ingenuo festejar como modelo de integración regional la culminación de dicho aeropuerto, obra estratégica para el desarrollo turístico y de materia sensible como lo es el tráfico aéreo, que sin lugar a dudas, debiera ser terminado con el aporte provincial descentralizando los fondos y aquí si administrar con más eficiencia los recursos desde la comunidad regional o si se quiere, desde el propio municipio de Villa Rumipal.

No es novedad las dificultades que presentan nuestros municipios para solucionar nuevas demandas sociales insatisfechas, por lo tanto sería prudente no cargarlas con más cubriendo las responsabilidades del gobierno de la Provincia. El manejo de la comunidad regional debe ser cuidadoso, la vía indirecta con la cual se elije su presidente pone en penumbras la legitimidad democrática del mismo, y grandes decisiones como la de comprometer a todos los contribuyentes de el Valle de Calamuchita a aportar a un fondo sea cual fuere su destino debe pasar al menos previamente, por algún tipo de discusión en el seno de la sociedad civil. De lo contrario, el funcionamiento de la Comunidad Regional atentaría contra los principios de Transparencia y Control Ciudadano que se alegan para crear este tipo de Entes.

Años han pasado para inaugurar este aeropuerto, desde un ATN (Aporte del Tesoro Nacional) que parece perdido en el camino, hasta los negocios inmobiliarios y turísticos que rondan en la figura de Carlos Alessandri han manchado este proyecto. Pero allí está la pista y su alambrado, dependerá de los calamuchitanos como lo vamos a administrar.

Residencias Estudiantiles Universitarias para estudiantes de escasos recursos de Villa Gral.Belgrano.

Autor: A. Montbrun

Aquí un resumen del proyecto presentado al Honorable Concejo Deliberante de Villa General Belgrano.


Introducción
Una Política Pública puede estar plagada de buenas intenciones y de magníficos slogans que nos pueden atraer en nuestro carácter de ciudadanos o dirigentes a contraer compromisos con proyectos vacíos de contenidos, con ambigüedad ideológica, y lo que es peor aún, políticas públicas que solo son diseñadas y ejecutadas en forma clientelar para lograr simplemente un rédito electoral.

Frases tales como “estamos trabajando por la educación”, nada nos dicen aunque suenen bien con su carga emotiva positiva. La clarificación del camino en el cual se trabaja por la educación (o en otra área) es uno de los desafíos que nos planteamos una nueva generación de ciudadanos que tratamos de combatir la pretendida neutralidad política neoliberal que con su tecnicismo nos llevo a la crisis económica, social y política más grande de la historia argentina.

El proyecto aquí presentado busca una nueva orientación hacia una problemática no resuelta en nuestro Valle de Calamuchita, me refiero al desamparo que sufre el estudiante universitario de escasos recursos por parte de los Estados Municipales.
Las Residencias Estudiantiles Universitarias (REU) que ofrece la Universidad Nacional de Río Cuarto (UNRC), abren una posibilidad clara hacia un manejo transparente de las partidas municipales destinadas al área de educación, con un seguimiento de los beneficiarios por parte de una entidad independiente al poder político local, con lo cual achicamos el margen de discrecionalidad que suelen encontrarse en este tipo de proyectos.

El informe contiene una explicación de que son las REU y el concepto de Unidad Cama, un trabajo estadístico para poner al descubierto el problema económico que puede truncar una carrera universitaria y la información institucional cedida por la UNRC. Por último se concluye con las consideraciones políticas del autor que presenta este proyecto.

Descripción de la propuesta
La UNRC en 1992 y años subsiguientes, mediante convenios con Cooperativas y Municipalidades de la región sur de la Provincia de Córdoba construyó las REU dentro de su mismo campus. La gran proliferación de estas residencias da hoy la posibilidad de contar con disponibilidad de Unidades Camas.

Las residencias están compuestas por departamentos para ser habitados por cuatro (4) estudiantes[1], es decir entonces que cada departamento cuenta con cuatro (4) Unidades-Camas

¿Qué es una Unidad Cama?

Es el derecho que otorga la UNRC al Municipio adquiriente para que disponga la incorporación en una REU del estudiante que la última designare.

Tan solo con la firma del Convenio[2] entre la UNRC y el Municipio adquiriente, mas el abono de Pesos Nueve Mil Seiscientos (a pagarse hasta en veinticuatro (24) cuotas), por cada Unidad–Cama, se concluye con el trámite de adquisición de una o del número que se requiera.
El convenio concede a la Municipalidad adquiriente el uso de las Unidades Camas por el término de 99 años.En le caso de optar por algún plan de cuotas, cancelando el primer pago el Municipio puede incorporar de inmediato a su estudiante/s a las REU mientras prosigue con el pago de las siguientes cuotas.



Datos para el análisis.

Con la intención de darle respuestas al cuerpo legislativo municipal sobre la conveniencia de adquirir Unidades Camas en las REU, a fines del año 2007 realicé un conjunto de encuestas[3] en los colegios secundarios públicos de Villa Gral. Belgrano.
Se trabajó sobre una muestra de treinta y tres (33) casos, con los datos obtenidos se pueden realizar proyecciones para este proyecto o utilizarse como antecedente para diversos estudios o nuevos proyectos.

Resultados inferidos por el autor

*Los alumnos responden en forma contundente que desean realizar estudios universitarios.[4]
*Los datos arrojan un déficit significativo para cubrir gastos universitarios, ya sea en la totalidad o en parte de los mismos.
*No hay homogeneidad en las carreras universitarias escogidas por los alumnos.
*Una gran mayoría elige Córdoba. como destino universitario, en segundo lugar muy lejos Río Cuarto.
*La ciudad de Córdoba es elegida por una cuestión personal de gusto de los encuestados y también por considerarla la opción mas viable dado sus recursos económicos.
*No hay prácticamente conocimiento sobre algún sistema de Becas universitaria por parte de los encuestados.



Consideraciones Políticas
Las REU resuelven un problema en los que caen la mayoría de los programas de becas de alojamiento universitarios, me refiero al seguimiento académico del alumno beneficiario.

Mediante un control permanente la UNRC gira al municipio un informe periódico del desempeño del alumno residente en las REU. Al respecto el Consejo Deliberante local podría legislar en hacer vinculante el informe de la UNRC para seguir gozando de la beca de alojamiento por parte del beneficiario. Así protegeríamos a este sistema del siempre deleznable clientelismo político para el que pudiera ser utilizado.

Otro beneficio que encuentro en este sistema es la seguridad del destino de los fondos municipales hacia una Entidad Académica y no a un privado. Y aquí vuelvo a las palabras introductorias del proyecto, en relación hacia la orientación de una Política Pública.
Tomando el caso de las “Becas Universitarias” de la municipalidad de Villa del Dique, allí se les cobra a los estudiantes $150 para ocupar un departamento, esto en mi opinión parece ser más una intermediación inmobiliaria que una beca de alojamiento.
Nadie puede discutir que el Municipio de Villa Del Dique tiene una política de Educación y que “se esta trabajando por la educación universitaria”. Pero tampoco nadie puede discutir que se les cobra a los estudiantes por un alojamiento y que los fondos de ese alquiler van a un privado, que nadie conoce y que nadie controla.

La Universidad libre y gratuita que la Junta Militar, Menem, López Murphy y tantos otros nos quisieron quitar es un bastión de resistencia que ha sido vulnerado al introducir modelos económicos que, dan la disponibilidad de la enseñanza libre y gratuita, pero no los medios para acceder a ella.

El sistema de REU completa a mí entender, en gran parte el concepto de Universidad, que el Estado de Bienestar debe brindar.

Localmente el proyecto de Consejo de Egresados podría terminar de solventar aquellos gastos que el alumno de bajo recursos no pudiera cubrir, o podría gestionarse una combinación de becas que ofrece la UNRC y los Centros de Estudiantes de la misma y así podríamos tener un sujeto que realmente pueda cumplir plenamente con la sustancia del Derecho a la Educación consagrada en nuestra Constitución.






*El presente informe ha sido presentado al Concejo Deliberante de Villa General Belgrano por ser el ámbito de discusión política institucional por excelencia, dejo a su criterio el acercamiento de este trabajo a las cooperativas y cooperadoras escolares habilitadas para adquirir REU.





[1] Al final del informe se adjuntan planos de las REU.

[2] Al final del informe se adjunta el modelo de convenio.


[3] Al final del informe se adjunta modelo de la encuesta
[4] Algunas respuestas refieren a estudios terciarios. Pero se enmarcan dentro de la categoría de realizar estudios superiores.

Calamuchita, el feudo de Alessandri.

Por Lázaro Llorens y Alejandro Montbrun

Los negocios del legislador delasotista Carlos Alessandri

Al igual que Menem, todos lo llaman “el Carlos”. Es tan popular como “el Carlos” de Anillaco. Muchos lo cuestionan y le temen. Pocos se animan a hablar públicamente de él. Creciemiento patrimonial y ascenso de familiares en altas esferas del poder.

Se trata del legislador provincial Carlos Alesandri. El hombre de mayor confianza del ex gobernador De la Sota, ex ministro de seguridad de la Provincia, quien alternando destinos e importantes cargos (además de ministro fue intendente de Embalse, funcionario de Menem, diputado nacional, presidente de la Agencia Córdoba Turismo), ha construido en el valle de Calamuchita un influyente poder político y económico, que algunos comparan con un feudo. Este se asienta en el llamativo crecimiento patrimonial del legislador y su familia, mediante la adquisición de campos, hoteles, restaurantes. Una ostensible política de ubicar en altas esferas del gobierno a familiares y amigos. Y una singular manera de hacer negocios incompatibles con la función pública.

El patrimonio de “el Carlos”

“Es notorio en estos últimos años la cantidad de propiedades y vehículos que han comprado los Alesandri” señaló a Veintitrés el ex intendente de Embalse Marcos Duarte, ex hombre del riñón de Alesandri. Enumeró que tendría “un complejo de cabañas en Villa Rumipal, terrenos, un campo en la zona de Lutti, un restaurante, y otras propiedades que no van a surgir por que quizás no estén a nombre de ellos”.
Sus apreciaciones parecen ser ciertas. Durante el 2005 y 2006, mientras Alesandri fue ministro de seguridad y presidente de la Agencia Córdoba Turismo, cargos desde donde manejó multimillonarios presupuestos, él y su familia conformaron distintas sociedades. Con ellas adquirieron en Embalse, Villa Rumipal y la zona, numerosas propiedades. Las sociedades en cuestión son:

•“AGROLAGO S.A.”: creada el 5 diciembre del 2005. Socios: Carlos Alesandri, su hermano José Alesandri, Juan Pablo Rinaudo y Martín Gáspero.
•“CUMVRE S.R.L”: creada el 5 diciembre del 2005. Socios: Mirtha Baldi (esposa de Alesandri), Lucas Alesandri (hijo), Ana Baldi (cuñada) y Pablo Rinaudo.
•“NIETOS DE AMÉRICO BALDI S.R.L”: Creada 28 septiembre del 2006. Socios: Juan, Federico y Lucas Alesandri. (los tres hijos de Alesandri)

Mediante la firma CUMVRE S.R.L los Alesandri construyeron recientemente, en la mejor zona de Villa Rumipal, el complejo hotelero “Chapaq Nan” (Foto). Este emprendimiento, ubicado en la avenida principal frente al lago, se lo puede conocer en detalle entrando a la página Web www.chapaqnan.com/. Allí resalta el alto nivel del hotel, construido con materiales de primera calidad, y dirigido a turistas de alto poder adquisitivo. Como “promoción” hoy las estadías rondan los 350 pesos por persona por día.

Pegado al “Chapaq Nan” la familia del legislador, a través de CUMVRE S.R.L, también ha edificado un restaurante-cava de alto nivel. En el se pueden “disfrutar de los más exquisitos aromas y sabores de la cocina internacional y del buen vino”. Funciona bajo el nombre de “Américo”, en homenaje al ya fallecido suegro de Alesandri: Américo Baldi.

Además los Alesandri son propietario del restaurante “El Faro”, ubicado en Embalse sobre la ruta provincial Nº 5 (Foto). Hasta hace poco, cualquiera que comía un pejerrey y pedía la factura, podía comprobar que era de su propiedad. Lucas Alesandri, segundo hijo del legislador, figuraba como dueño. En el 2006 pasó a dominio de CUMVRE S.R.L cuyos accionistas como se dijo son, la esposa de Alesandri, su cuñada, su hijo (Lucas) y Pablo Rinaudo, al que se algunos señalan como un testaferro.

Francisco Ocaña, vecino de Embalse y ex senador radical, conoce a Alesandri desde hace años. Lo describió como “un tipo muy hábil y muy pícaro”. No se equivoca. En el 2005, poco después de asumir como presidente de la Agencia Córdoba Turismo, el gobierno provincial con una inversión de 100 mil pesos, inauguró la terminal de ómnibus de Villa Rumipal. El acto inaugural contó con la presencia del propio Alesandri, quien personalmente resultó enormemente beneficiado con esa obra pública, dado que por casualidad, la nueva terminal está a escasos metros de su distinguido hotel.

Y eso no fue todo. En esa ocasión el actual legislador señaló que la provincia comenzaría a construir un “aeropuerto turístico” en esa localidad. La obra, cuyo único fin tiene “impulsar la actividad turística de la zona”, fue terminada en el 2007 cuando Alesandri aun presidía la Agencia. Y que casualidad, el “aeropuerto turístico”, la primera y única pista asfaltada de aviones del Valle de Calamuchita, está justo frente al lujoso hotel de los Alesandri, dato que figura en la página Web. Con lo cual, Alesandri ha concretado en Rumipal un turismo realmente integrado, de la butaca del avión o colectivo, a su hotel, gracias a la inversión del Estado.

La sociedad rural de “el Carlos”

Y esto es solo la punta del ovillo de los negocios de los Alesandri. En la zona de Lutti, a unos 70 Km. de Embalse, habrían adquirido un campo de unas dos mil hectáreas (Foto). Lo maneja el hijo menor del legislador, “Juanchi” Alesandri, como lo conocen todos los pobladores del lugar, quién es uno de los socios de la firma NIETOS DE AMÉRICO BALDI S.R.L.

El establecimiento rural queda a unos 30 Km. de la comuna de Lutti. Linda con el de familia González. Hay que atravesar su campo para llegar al de los Alesandri. En esa sede comunal, ligada al PJ y Alesandri, señalaron a Veintitrés que “Alesandri compró el campo hace uno o dos años atrás”. Habitantes del lugar añadieron que esas tierras “fueron adquiridas cuando Alesandri aun era ministro de Seguridad”, pero que por cuestiones de seguridad prefrieron el anonimato. Remarcaron que “antes pertenecía a la familia López” y que “el Carlos a menudo suele venir en su 4 x 4 a comer un asadito”.

Aunque son campos serranos, su compra no habría sido barata. Por el boom sojero estas tierras cotizan entre 800 y 1000 dólares la hectárea. Es decir actualmente saldría entre 5,1 y 6,2 millones de pesos. Aun así el campo de Alesandri estaría sin producir.
Un baqueano comentó a Veintitrés off de record que “fue impresionante la cantidad de postes que trajeron los Alesandri para alambrar su campo. Solo para alambrarlo gastaron 100 mil pesos”. Expresó además que “actualmente, mientras el debe pagar por año 5 mil pesos en impuestos, Alesandri no paga nada, por que forestó 60 hectáreas y con eso se salva de pagarlos”.

Los raros negocios de “el Carlos”

Además de las propiedades anteriormente señaladas la familia Alesandri poseería cuatro camionetas Toyota Hilux 4 x 4 último modelo; dos casas en Embalse; un departamento en Córdoba capital en la calle Buenos Aires al 1050; un auto Volkswagen Bora, una lancha, dos cuadriciclos, Jet Ski, etc.

Además, según distintas fuentes consultadas, el legislador también sería el verdadero dueño de una conocida discoteca de Embalse. Se trata de la discoteca “Over Lake”, estratégicamente situada sobre la costa del lago en tierras municipales. Es el único comercio que tiene esta ubicación privilegiada. Casualmente fue otorgada en concesión en 1994 a OVER LAKE S.A. por Alesandri, cuando este era intendente de Embalse. Según puede observarse en el contrato que el mismo firmó, el vicepresidente y accionista de esa sociedad resulta ser nada más y nada menos que Pablo Rinaudo, el actual socio de Carlos Alesandri en la firma AGROLAGO S.A., y de su mujer, cuñada, e hijo en la firma CUMVRE S.R.L.

La discoteca en cuestión se construyó con fondos municipales, sin autorización de la provincia, apuntó a Veintitrés el ex senador Ocaña. Hasta hoy continúa explotándola OVER LAKE S.A. quien en estos quince años, según el ex intendente Duarte, no ha pagado un centavo a la comuna. El módico canon mensual de 500 pesos, fijado en el contrato, “nunca lo pagan” recalcó Duarte. Este año vence el contrato. Y casualmente será el hijo de Alesandri, Federico actual intendente de Embalse, quien deberá renegociarlo con Rinaudo, el “socio” de su padre, madre, tía y hermano. ¿Le suena disparatado? En vez de una división de poderes, en Calamuchita parece haber una unificación de negocios.

El ex senador Ocaña señaló que Rinaudo es un “gordo atorrante que debe ser testaferro, que frecuentemente se los ve por El Faro”, el restaurante de los Alesandri. Como Ocaña, todos en Embalse lo conocen como un empleado del legislador, y toman a risa la afirmación de que Rinaudo sea su socio, o el verdadero dueño de Over Lake. Sus antecedentes reafirman estas conclusiones. Rinaudo es de una familia humilde de “Los Cóndores”. Su padre era transportista. Años atrás alquilaba una pequeña casita, y de pronto, comentan, cambió de casa y comenzó a pasearse en costosos vehículos. Respecto a la discoteca, donde el gobierno provincial realizó distintos eventos, es vox populi que es propiedad de los Alesandri. Algunos recuerdan incluso como años atrás, la noche de Over Lake, la manejaban la esposa de Alesandri, Mirtha Baldi, y su hermano José.

Cabe añadir que esta prosperidad de los Alesandri en sus negocios privados, es coincidente con lo que se podría llamar una alegre administración del patrimonio y los recursos públicos. El mismo año en que se concreto la singular concesión a favor de OVER LAKE S.A., el gobierno nacional le otorgó a la comuna de Embalse un subsidio (ATN, Aportes del Tesoro Nacional) de 150 mil pesos-dólares (casi 500 mil pesos de ahora) para comprar tubos colectores para la construcción de la red cloacal de Embalse. La gestión contó con el padrinazgo de De la Sota. Alesandri justificó ese pedido aduciendo que la falta de esa obra “prioritaria” podía traer focos infecciosos muy peligrosos como “el vibrión colérico”. En julio del 94, por resolución ministerial 2271/94 la Nación giró los fondos pidiendo el envío del decreto provincial dando cuenta de su efectiva aplicación. Sin embargo los tubos nunca se compraron, y las “prioritarias” obras nunca se concretaron. Alesandri justificó el uso de esos fondos ante el ministerio mediante ¡el envío de unos proyectos de obras de desagües pluviales!, que nadie en Embalse saben muy bien donde están.


Política y nepotismo

“Nada me sorprende. Alesandri es un dinosaurio de la política. Tiene el estilo menos sutil que uno se pueda imaginar” señala a Veintitrés el ingeniero Alberto Villa Uría ex Subdirector de Empleo de la Provincia. Premiado como joven sobresaliente por la Bolsa de Comercio de Córdoba, Villa Uría recaló en ese cargo en 1999 por expreso pedido de Alesandri. Renunció en el 2002 luego de denunciar penalmente al gobierno provincial por irregularidades en la entrega de los planes de empleo.

Villa Uría recuerda como desde su propia oficina, y frente a él, Alesandri hacía llamadas telefónicas en las que decía: “si, si, boludo, vos hace eso. Y de lo que vos saques del contrato con el gobierno provincial 20 mil van para mi, ya te lo dije”. También comenta que para vigilarlo, el legislador delasotista colocó en su repartición a su amante Silvia Almirón y a Mario Rivarola, ambos oriundos de Embalse. Este último según Villa Uría, tenía entre sus importantes funciones públicas, el conseguirle mujeres a Alesandri.

Lo cierto es que el clan Alesandri que hoy parece reinar sobre el Valle de Calamuchita, no solo tiene poder económico. Lo respalda una fuerte estructura política conformada por familiares y amigo del legislador que ocupan u ocuparon importantes cargos en el gobierno provincial o municipal. Incluso algunos son accionistas de las firmas comerciales anteriormente señaladas, como los siguientes:
•Federico Alesandri: Hijo mayor de Alesandri. Socio de la firma NIETOS DE AMÉRICO BALDDI SRL. Actual intendente de Embalse. Hasta el 2007 fue el segundo en el cargo de la Agencia Córdoba Ambiente, área desde donde manejó a discreción el millonario “Plan Provincial de Lucha Contra el Fuego”.
•Mirtha Baldi: Esposa de Alesandri. Socia de la firma “CUMVRE S.R.L”. Hasta el 2007 edil de Embalse. Estuvo a punto de ser senadora nacional. La pelea entre De la Sota y los Kirchner lo impidió. También fue secretaria privada de Olga Riutort, cuando esta era Secretaria General de la Gobernación en la época de las valijas con los Lecor. Fue señalada por Villa Uría como una de las que hacía los manejos clientelares de los planes trabajar.
•José Alesandri: Hermano de Alesandri. Socio de la firma “CUMVRE SRL”. Hasta hace días era funcionario de la Lotería y Casinos de la Provincia. En enero de este año hubo una denuncia ante la justicia por un presunto fraude contra el casino de Embalse cercana al millón de pesos. Su conducción fue relevada y entre estos estaría José Alesandri, quien se pasea por la localidad con un imponente automóvil marca Audi último modelo.
•Ana Baldi: Cuñada de Alesandri. Socio de la firma “CUMVRE S.R.L”. Fue Directora de las Comunidades Regionales de la Provincia de Córdoba.
•Raúl Bertea: Abogado personal de Alesandri. Ex secretario de seguridad de la provincia cargo al cual renunció cuando se lo vinculó con el caso Dalmaso. Actualmente es asesor letrado de la municipalidad de Embalse.

Veintitrés procuró entrevistar al legislador Alesandri por distintas vías. Su secretaria en la Legislatura, se negó a facilitar el celular de su jefe, y hasta la fecha se mostró renuente a facilitar alguna información.

Cabe añadir que Alesandri es recordado en Córdoba como el que firmó el acuerdo con el seudo ingeniero Juan Carlos Blumberg, con el fin de implementar en Córdoba el plan de seguridad denominada “Tolerancia Cero” del Manhatan Institute. Este plan propone caer duramente con todo el peso de la ley penal a los pequeños infractores código de faltas, como mendigos, limpiavidrios y prostitutas. Al respecto viene a cuento el viejo refrán criollo que dice “cuando el comisario se ensaña con el pez chico, es porque está dejando escapar al pez gordo”.-

*Nota y formato completo en Revista Veintitrés